4月9日，中建集团在京召开2025年一季度运营分析会，总结一季度生产经营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，推动完成全年目标。集团党组书记、董事长郑学选出席会议并讲话，党组副书记、总经理文兵主持会议并总结，党组成员、总会计师黄杰作一季度运营分析报告。集团党组副书记、董事单广袖，党组成员赵晓江、吴爱国，独立董事孙承铭、刘汝臣、梁维特，股份公司领导张翌、刘立新、徐爱杰、颜建国出席会议。

　　会议指出，今年一季度，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央重大决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，牢牢把握高质量发展主线，围绕年初确立的“七大任务”，细化落实“两优两重”市场策略，大力实施“116”项目管理制度，加快战新产业、城市更新、城市运营发展步伐，深入推进子企业战略性联动发展，继续稳步拓展海外市场，顺利实现“首季”开门红。全体干部员工以坚定的信心、充足的干劲，一如既往地迎难而上、奋力拼搏，为各项目标任务的完成作出了重要贡献。

　　会议强调，要准确把握当前发展形势，保持住开局即冲刺的精气神，紧跟国家发展政策，主动应对市场新情况新变化，深入实施“七大任务”，把政策和机遇转化为发展信心，把压力和挑战转化为发展动力。要认真落实国务院国资委提升“五个价值”工作要求，牢固树立高质量发展理念，坚持拿好订单好项目，坚持把每一个项目干好，夯实机构发展质量，加大存量资产盘活力度，共同推动企业走上有质量的可持续发展之路。要持续做强做优主责主业，科学谋划市场布局，增强设计引领作用，大力拓展基础设施业务，积极发展城市更新、城市运营，持续巩固海外发展态势，强化对项目履约的支撑保障，加强存货去化和投资管控，全力完成年度目标任务。要认真做好中小企业款项支付工作，坚持收款付款一起抓，拿出认真的态度、强烈的责任心责任感，建立健全公开公平公正的处置机制，切实维护分包分供合法权益。要加快建立健全穿透式监管体系，抓住企业改革发展中的重点领域和关键环节，充分用好数字化建设成果，有效监测和管控各类风险，不能给基层增添额外负担。要保持人才工作的一贯性，科学开展人才队伍建设规划，认真做好校园招聘工作，精心呵护培养青年员工，打造与企业战略布局相匹配的员工队伍。要扎实推进企业党的建设各项工作，突出抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，有序有效地开展学查改各项工作，坚持依靠群众开门教育，让学习教育的每项措施都成为促进企业发展的有效举措。

　　会上，集团企业策划与管理部、安全生产监督管理部宣贯了有关文件。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。集团总部部门负责人及以上人员，事业部、总部派出机构、二级子企业领导班子成员、集团派出外部董事及部门负责人，部分三级子企业主要负责人等分别在主会场和视频分会场参会。(企业文化部，集团办公室，财务部供稿)